後継者の見つけ方、育て方、付き合い方

社長の暇つぶしマガジン。鈴木しゅんのボスマガ

From：鈴木しゅん
麻布十番のオフィスにて、、、

本文

たっちーから質問が来た。

質問ありがとう！

Q.「後継者の育てかた、見つけ方と、長く付き合ってもらうためにはどうしたら良いかなと思っています。」

早速回答する。

まずこれはフェーズごとに考えると

思考が整理される。

フェーズ１：見つけ方

フェーズ２：育て方

フェーズ３：長く付き合い方

この３段階だ。

まずは、後継者の見つけ方。

基本、職安に良い人材はナッシングだ。

職安のあのコンピューターの画面の中で

いくら条件を良くしたって

それは条件が良い会社だから入ってくる

だけであって、いい人材が来るという保証は何もない。

フェーズ１から３の全てに当てはまることだが、

まずあなたのこと、あなたの会社のことを

伝えているか、理解されているかがとても重要になる。

職安のあの検索結果に出てくるあなたの会社の

情報だけではそれは伝わらない。

君の将来のビジョンや経営理念、

君がどうして今の仕事をしているのか、

君自身のことなどを

どこかで常に発信しておく必要がある。

僕の場合は、このボスマガだ。

今回、ちょうど僕自身も２人の採用を決めた。

その採用した人は、30代の目の輝いた素敵な男性だ。

その2人ともこのボスマガの読者だ。

僕は将来の幹部を採用するときは、

塾生かボスマガ読者から採用しようとする。

理由は僕のことを知っているからだ。

そして僕とある程度ベクトルが合った状態で

応募してくるので、方向性が違うとか

気が合わないとかいう状況を

かなり少なくすることができるのだ。

どこで見つけるかの答えは、

まず、君のことを知る場を作れということだ。

そこに集まってくる人たちに向けて、

将来の幹部を募集すればよいのだ。

WordPressとかわからない人は、

アメブロで発信し続ければよいのだ。

君の想いを。

それがベストだ。

まだそういう仕組みがない人は、

ちゃんとした人の親戚とか

賢い人のまわりにいる人をその賢い人から

紹介してもらうといいぞ。

人を介すと相手もそれなりにちゃんとするからだ。

そして正式採用まで2週間は試用期間を法律上

設けられるからそこであなたの会社に合う人財科を

見極めると良い。

サラッと書いてしまったけど、経営理念は奥が深い。

経営理念はなんのためにあるの？と聞かれたら、

僕はその経営理念に共感する人が集まってくるため。

と答える。

面白いことをビジネスを通じてやりきろう！

という経営理念なら、面白いことに興味のある

人材が集まるのだ。

そういう意味で、君なりの経営理念を考えると良い。

次に、育て方

教育という言葉がある。

ほとんどの会社は、教えっぱなしで

育てていない。

教えたらすぐにそれを繰り返しやらせる。

すると身につくのだ。

頭でわかっていても体がついて行かない

なんてことはよくあること。

それは繰り返しやらせていないから。

うちの会社では、その間に「シェア」をさせている。

教えたら、それを他人にシェアさせるのだ。

人前で教わったことを話すことにより、

教えてもらったことを体系化し、理解力が増すのだ。

まとめると、

「教える」⇒「シェアさせる」⇒「繰り返しやらせる」

これだ。これが一般的なスタッフの育て方だ。

しかしながら、後継者の育て方というとこれだけでは

ダメだ。

「社長」というのは、特別な存在なのだ。

もちろん育てることはできる。

だが資質はある程度はあったほうが良いのだ。

そういう意味で、君の息子さんが

社長を継ぐというのが最も自然な流れなのだ。

だが、後継者がいない場合、それはやはり

育てなければいけない。

経営者にとって何よりも大切なのは、

「決定」なのだ。

良い決定をできるかどうかも重要なのだが、

決定自体を素早くできるのかがもっと重要なのだ。

だから後継者を育てるには、常に質問を浴びせると良い。

「おまえだったら、この場面はどうする？」

という言葉だ。

後継者候補に常に考えさせる。

もちろん数字的な教育やマネジメントノウハウを

教える幹部教育は必須だ。

だが、経営者は常に「決定」が仕事。

その訓練をさせ続けると良い。

そして最後に、長く付き合うにはどうすればよいか。

採用の段階から言えることだが、

悲しいことに、人は自分のことしか考えない。

この不都合の事実をまずは頭に入れておくこと。

相手にも相手の人生があるのだ。

その意味で、本当にこの会社や今の社長である君の

ことが好きになったり、自分の人生にとって有利だと

思えなければずっと残り続けることはない。

もし、そのような状態で定年まで残ろうとする

やつは、ただ単に人生を投げているダメなやつ

ということだろう。

ちょっと冷静になって考えてみてくれ。

君の会社にもし君自信が将来の幹部候補として

採用されたら、ずっとそこにいたいと思える？

それは給料などの条件面だけの問題じゃなく、

社会をよく変える仕事をしているかとか、

面白い仕事になっているかとか、

この会社に属することが自分の名誉につながるかとか、

給料面だけじゃない、いやむしろ給料より

ずっと大切なことはたくさんあるのだという

ことを知ってほしい。

GoogleやAppleの社員は、

そこに属するコト自体が人生の価値だと

思って働いている。

そしてそんなGoogleやAppleの優秀な

社員でも、さらに革新的なことができそうな

テスラに転職もするのだ。

それはもはや金の問題だけじゃないだろう。

まさに「やりがい」なのだ。

良いか？僕なりの意見だが、理解できただろうか。

最後に一つ伝いたい。

経営者の特権とは、自分が思う理想の

姿に会社を自由に作り変えることができる

ということ。

君自身がベストだと思える後継者を

君自身のやり方で自由に育てられる。

そして君の会社を君なりの色に染められる。

そしてお客様の人生を豊かにして、

その人数が多ければ社会をより豊かにできる。

すごい醍醐味だろ。

GoogleやAppleの末端で、自分の意志とは

違う方向で働かされている偽物の豊かな人生を

おくるサラリーマンよりよっぽど素敵な人生を選択

できるのだ。

それもこれも君次第。

素敵な会社を作ってくれ。

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２．社員はドロボー
３．捨てろ
４．真逆を行け
５．まずは相手の利益を考えろ
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１１．全てはプロジェクト
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２８．感謝じゃ足りない。相手を喜ばせろ。
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３７．計測し続けるものはやがて改善される
３８．数字で考えろ
３９．色はそれだけで言葉
４０．数字はそれだけで言葉
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４３．限界を突破しろ
４４．早起きは三文の得
４５．余力は全て資産性のあるものに投資
４６．長期投資をしっかり行う
４７．世界地図を広げて人生の戦略を考える
４８．A3方眼紙で設計する
４９．A4は開けばA3になる。A4方眼ノートを使え。
５０．デジタルよりアナログの方が情報量がある
５１．壁を使え
５２．親孝行はいくらしてもし足りないもの。だからいくらでもしろ。
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５４．世界は一部の支配者にコントロールされている
５５．先に入った予定より自分に有利な予定を優先させる
５６．自己分析と他社分析を同時に行う
５７．優先順位を必ずつける
５８．行動しなければ幸福はやってこない
５９．売上と幸福はつくりだすもの。待っていてもやってこない。
６０．常にどの方向に向かっているかを意識する
６１．お客様をバカにしない
６２．正直者が最後には絶対勝つ
６３．嘘は直ぐにバレる
６４．嘘は親が悲しむ
６５．こどもに堂々といえる人生を生きろ
６６．妻とはこどもを通じて血がつながる
６７．釣った魚に最高の餌を与えろ
６８．一生勉強、一生成長
６９．好奇心は成長の源
７０．好奇心は魅力の源
７１．旗を振ってリーダーになれ
７２．鶏口牛後
７３．沈黙は金なり。でもリーダーは意見をどんどん出せ。
７４．未来を面白くするのがリーダーの役割
７５．誰かが用意したレールに乗るな
７６．知識は税務署も持っていけない
７７．資産家型経営者を目指せ
７８．他人にお金を預けるな
７９．儲け話の９９％が嘘
８０．コップからこぼれ落ちた水だけを飲む
８１．自分の限界を決めるのは自分の脳
８２．時間がない、自信がない、お金がない、、、
じゃなく、それを踏まえてどうするかだ
８３．ライバルにいい人だと言われるな
８４．社員は友だちではない
８５．社員には成長と達成感を感じさせろ
８６．すべてのことは科学にできる
８７．酒、女、儲け話、、、これには近づくな
８８．自分が見たビジネス、全ての設計を観察しろ
８９．シンプルイズベスト
９０．素人でできるビジネスモデルが優秀
９１．３年でビジネスを手放せ
９２．最後は金融
９３．効果がないことは直ぐに修正またはやめる
９４．利益の出ることのみにフォーカスする
９５．ジョイントは、心の甘えか心の油断の現れ
９６．共同経営は必ず失敗する
９７．みんな自分の利益ばかりを考えている
９８．あなたの言うことは誰も聞かない、信じない、行動しない
９９．１２時ではなく１１時５５分に待ち合わせしろ
１００．待ち合わせ時間の１時間前に現場近くに到着が人生を有利にする
１０１．過去と他人は変えられない。変えられるのは未来と自分自身だけ。
１０２．社長が変われば会社が変わる
１０３．変わるのは、今からここから自分から
１０４．ポストが赤いなんて誰が決めたんだ
１０５．あなたの会社、あなたの理想的な会社になってる？
１０６．経営のやり方は現役の経営者から学べ
１０７．近づきたいならその人の一番高い商品を買え
１０８．人に紹介を求めるな。迷惑だ。
１０９．１Way３Jobs
１１０．過ぎたるは及ばざるが如し
１１１．見逃したものは、それは今自分に必要のないもの。
１１２．経営に家族を入れるな
１１３．１億円以下の年商のものはビジネスとは言わない
１１４．頑張っただけではダメ
１１５．１対ｎを多用しろ
１１６．郵便受けを専有しろ
１１７．脳内検索１位になれ
１１８．みながWebのときは紙
１１９．社員のせいにしても何も変わらない
１２０．やっとの思いで見つけたニッチはすぐ真似される
１２１．ニッチはそもそもお客様が少ない
１２２．無料は罠
１２３．安いもUSPのひとつ
１２４．目立て。人生目立ってなんぼ。
１２５．１週間後死ぬとしたら、あなたは何をしますか？
１２６．紹介に頼る事業は、頼りない事業
１２７．嘘をひとつつくと、２つ３つ嘘をつかなくてはいけなくなる
１２８．嘘は他人の始まり
１２９．クタクタになるまで毎日をやりきる
１３０．言い訳しない
１３１．言うだけならタダ。諦めずに明るく言い続けろ。
１３２．健康のためなら死んでもいい

後悔しない人生をおくるための２０の言葉
１．他人がどう思うかなんて、気にしなければよかった
２．もっと幸せを噛み締めて生きればよかった
３．もっと他人のために尽くせばよかった
４．あんなにくよくよ悩まなければよかった
５．もっと家族と一緒に時間を過ごせばよかった
６．もっと人に優しい言葉をかけてやればよかった
７．そんなに心配しなければよかった
８．もっと時間があったなら。
９．もっと冒険して、思い切って生きればよかった。
１０．もっと自分を大切にすればよかった。
１１．他人の言うことより、もっと自分の直感を信じればよかった。
１２．もっと旅に出ておけばよかった。
１３．あんなにがむしゃらに働かなければよかった。
１４．一瞬一瞬をもっと大切に生きればよかった。
１５．子供たちに好きなことをさせてやればよかった。
１６．最後に言い争いなどしなければよかった
１７．自分の情熱に従えばよかった。
１８．もっと自分に正直に人と接すればよかった。
１９．あのとき、本音を言ってしまえばよかった。
２０．なにかひとつでも目標を達成すればよかった。